NAMA : SITI NURHAYATI
KELAS : 2EA27
NPM : 18211856
20 SOAL
MSDM
1.
Mengapa
MSDM semakin penting ,padahal alat-alat
canggih semakin banyak uraikan jawaban
anda ?
Jawab
: karena msdm yang berkualitas merupakan asset yang paling penting untuk
perusahaan yang apabila diberi pelatihan dan pengembangan akan bisa berfungsi
lebih baik lagi tetapi jika hanya mengandalkan alat-alat canggih alat-alat
tersebut tidak akan dapat mengembangkan fungsinya sendiri tanpa adanya msdm yang berkualitas
2.
Kenapa
istilah msdm lebih popular daripada
manajemen personalia ?
Jawab
: Pergantian istilah dari manajemen personalia
dengan manajemen SDM dianggap sebagai suatu gerakan yang mencerminkan pengakuan
adanya peranan vital dan semakin pentingnya sumber daya manusia dalam suatu
organisasi, adanya tantangan-tantangan yang semakin besar dalam pengelolaan SDM
secara efektif, serta terjadinya pertumbuhan ilmu pengetahuan dan
profesionalisme dibidang manajemen sumber daya manusia.
3.
Mengapa waskat sangat berperan dalam mewujudkan tujuan ?
Jawab : Waskat
(pengawasan melekat) adalah tindakan yang nyata dan efektif untuk
mencegah/mengetahui kesalahan,membetulkan kesalahan, memelihara kedisiplinan,
meningkatkan prestasi kerja, mengaktifkan peranan atasan dan bawahan, menggali
sistem-sistem kerja yang efektif, serta menciptakan sistem internal kontrol
yang terbaik dalam mendukung terwujudnya tujuan perusahaan, pegawai, dan
masyarakat.
4. Berikan alasan kenapa karyawan didalam kota besar alat-alat
motivasinya lebih banyak dari karyawan dikota kecil ?
Jawab : Dikota besar segala sesuatu yang dapat dijadikan alat
motivasi karyawan mudah didapat sedangkan di kota kecil alat yang dapat
dijadikan motivasi karyawan sulit di dapat contohnya seperti alat
transportasi.
5.
Apa saja persamaan dan perbedaan
pemberian motivasi dengan insentif ?
Jawab : persamaan : Program
insentif dirancang untuk meningkatkan motivasi kerja pekerja. perbedaan : Insentif menghubungkan penghargaan dan
kinerja dengan memberikan imbalan kinerja tidak berdasarkan senioritas atau jam
kerja.
6.
Apa persamaan dan perbedaan pemberian
insentif dengan benefit ?
Jawab : persamaan :
Program insentif dan benefit dirancang untuk meningkatkan motivasi kerja
pekerja.perbedaan : Insentif menghubungkan penghargaan dan kinerja dengan
memberikan imbalan kinerja tidak berdasarkan senioritas atau jam kerja
sedangkan benefit Benefits program adalah kompensasi lain di luar gaji
dan upah. Bentuk kompensasinya dapat berupa retirement plan atau cafetaria
benefits plan.
7. Dimana letak perbedaan pemberian
motivasi dengan benefit ?
Jawab : Benefits program
adalah kompensasi lain di luar gaji dan upah. Bentuk kompensasinya dapat berupa
retirement plan atau cafetaria benefits plan.
Retirement plans merupakan rencana pensiun pekerja. Metodenya bisa berbeda-beda. Bentuknya dapat berupa menghimpun potongan gaji, kombinasi cadangan dana perusahaan, menghubungkan dana pensiun dengan asuransi, dan pembayarannya dapat dilakukan dengan cara bulanan, dibayarkan sekaligus atau kombinasi diantara keduanya.
Sementara itu, Cafetaria Benefits Plans merupakan suatu rencana pemberian kompensasi tambahan dengan menetapkan batas jumlah tertentu per pekerja, tetapi mereka boleh memilih variasi dari bentuknya. Tujuan dari variasi ini adalah memberikan fleksibilitas kepada pekerja untuk memilih yang paling sesuai dengan kebutuhannya. Demikian pula biaya pemeliharaan kesehatan dapat dilakukan dengan berbagai bentuk, antara lain bekerja sama dengan perusahaan asuransi.
Retirement plans merupakan rencana pensiun pekerja. Metodenya bisa berbeda-beda. Bentuknya dapat berupa menghimpun potongan gaji, kombinasi cadangan dana perusahaan, menghubungkan dana pensiun dengan asuransi, dan pembayarannya dapat dilakukan dengan cara bulanan, dibayarkan sekaligus atau kombinasi diantara keduanya.
Sementara itu, Cafetaria Benefits Plans merupakan suatu rencana pemberian kompensasi tambahan dengan menetapkan batas jumlah tertentu per pekerja, tetapi mereka boleh memilih variasi dari bentuknya. Tujuan dari variasi ini adalah memberikan fleksibilitas kepada pekerja untuk memilih yang paling sesuai dengan kebutuhannya. Demikian pula biaya pemeliharaan kesehatan dapat dilakukan dengan berbagai bentuk, antara lain bekerja sama dengan perusahaan asuransi.
8.
Apa
sasaran pemberian insentif pada karyawan ?
Jawab : : Program
insentif dirancang untuk meningkatkan motivasi kerja pekerja.
9.
Jelaskan
perbedaan MSDM dengan manajemen personalia ?
Jawab : MSDM dikaji secara makro, sedangkan managemen
personalia dikaji secara mikro, MSDM menganggap manusia adalah kekayaan
(Asset) jadi harus dipelihara dengan baik, sedangkan manajemen persoalia
menganggap bahwa karyawan adalah faktor produksi jadi harus dimanfaatkan secara
produktiv. MSDM pendekatannya secara moderen sedangkan manajemen personalia
secara klasik.
10. Mengapa
pengaadaan adalah yang penting dan sulit ?
Jawab : Pengadaan karyawan merupakan
masalah penting, sulit, dan kompleks karena untuk mendapatkan dan menempatkan
orang-orang yang kompeten, serasi, serta efektif tidaklah semudah membeli dan
menempatkan peralatan
11. Mengapa masalah pengadaan dapat
dikatakan merupakan cermin utama keberhasilan MSDM,berikan alasannya ?
Jawab : Pengadaan adalah proses
penarikan. Seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan
karyawan yang efektif dan efisien membantu tercapainya tujuan perusahaan.
Pengadaan karyawan merupakan langkah pertama dan yang mencerminkan berhasil
tidaknya suatu perusahaan mencapai tujuannya. Jika karyawan yang diterima
kompeten, maka usaha untuk mewujudkan tujuan relatif mudah. Sebaliknya, apabila
karyawan yang diperoleh kurang memenuhi syarat. Sulit bagi perusahaan mencapai
tujuannya.
12. Bagaimana proses pengadaan
karyawan yang baik ?
Jawab : Pengadaan karyawan harus
didasarkan pada prinsip apa baru siapa. Apa artinya kita harus terlebih
dahulu menetapkan pekerjaan-pekerjaannya berdasarkan uraian pekerjaan (job description). Siapa artinya kita
baru mencari orang-orang yang tepat untuk menduduki jabatan tersebut
berdasarkan spesifikasi pekerjaan (job
specification).
13. Apa saja pokok-pokok bahasan
utama dalam pengadaan karyawan ?
Jawab : Pokok bahasan utama pada
fungsi pengadaan adalah proses dimana penarikan, seleksi dan penempatan,
orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang efektif dan efisien
membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan.
14. Jelaskan mengapa seleksi
penerimaan pegawai baru sangat penting ?
Jawab : Proses seleksi pegawai
merupakan salah satu bagian yang teramat penting dalam keseluruhan proses
manajemen sumber daya manusia.karena Ada dan tidaknya pegawai yang memenuhi
tuntutan organisasi sangat tergantung pada cermat tidaknya proses seleksi itu
dilakukan.
15. Kenapa tes psikologi penting
dalam seleksi penerimaan karyawan ?
Jawab : karena tes psikologi
merupakan proses menguji tentang kecerdasan, bakat, prestasi, minat,
dan kepribadian dari pelamar.
16. Apakah pedoman yang dilakukan
dalam pelaksanaan seleksi ?
Jawab : Proses
seleksi (langkah2 seleksi):
·
Seleksi surat2 lamaran
·
Pengisian blanko lamaran
·
Pemeriksaan referensi
·
Wawancara pendahuluan
·
Test penerimaan
·
Test psikologi
·
Test kesehatan
·
Wawancara akhir atasan langsung
·
Memutuskan diterima atau ditolak
17. Jelaskan korelasi seleksi dengan
penempatan karyawan ?
Jawab : Seleksi : Proses
menggali dan menggunakan informasi tentang pelamar untuk menentukan siapa yang
paling tepat mengisi lowongan jabatan yang ditawarkan.
Penempatan : Usaha
mencocokkan ( matching ) individu dengan pekerjaan : kebutuhan (spesifikasi
jabatan) dengan pengetahuan, skill, kemampuan, preferensi, minat, dan
kepribadian pelamar.
18. Apa saja manfaat dilakukannya
orientasi pegawai ?
Jawab : Program Orientasi
Karyawan Baru bertujuan untuk :
·
Menyiapkan
mental bagi karyawan baru dalam menghadapi peralihan suasana dari lingkungan
pendidikan ke dunia kerja yang nyata
·
Menghilangkan
hambatan psikologis dalam memasuki kelompok yang baru
·
Mengenal
secara singkat lingkungan pekerjaan yang baru
19. Jelaskan pengertian induksi untuk
karyawan baru?
Jawab : Pengertian Pengangkatan dan Induksi adalah penempatan Karyawan pada suatu jabatan/
pekerjaan baru. Prinsip dari pengangkatan adalah mempertimbangkan efektivitas,
peraturan ketenagakerjaan dan menghindari separation.
Pengangkatan karyawan dilakukan setelah calon karyawan lulus dalam seleksi dan
ditempatkan pada unit yang sesuai dengan kualifikasi yang dimilikinya.
20. Bagaimana pengaruh job
specification terhadap jumlah lamaran yang diterima suatu perusahaan ?Jawab : Hubungan
spesifikasi & lamaran pekerjaan:Uraian pekerjaan à menggambarkan
pekerjaan2 yang harus dilakukan lalu Spesifikasi à menggambarkan syarat2
untuk memenuhi uraian pekerjaan ituJadi kalo seseorang memenuhi spesifikasi
pekerjaannya, maka dia dapat melakukan pekerjaan sesuai dengan uraian yang
diberikan